TJO Konsultatsioonid

Väike-Paala 1, 11415 Tallinn
Tel 665 9525
Faks 665 9521
info[at]tjo dot ee

Otsi:
EST ENG RUS

Login
Kasutajanimi:
Parool:
Unustasid parooli?
Registreeru

  Koolitus

TJO koolituskalender

Efektiivse tootmise edulood 2018 II

Lean Six Sigma Green Belt Koolitusprogramm 2018 II

Tootmisjuhi arenguprogramm 2018 II

Kvaliteedijuhi arenguprogramm 2018 II

ISO 45001 - millised on uuendused?

Tootmisjuhi arenguprogramm 2018 I

Kvaliteedijuhi arenguprogramm 2018 I

Lean Six Sigma Green Belt koolitusprgramm 2018 I

Efektiivse tootmise edulood 2018 eelhuvi registreerimine

LEAN-tehnikate koolitusprogramm 2017 II

Tootmisjuhi arenguprogramm 2017 II

LEANi rakendamise praktilised õppetunnid tootmisettevõttes

5S süsteem tootmisettevõttes

Lean Six Sigma Yellow Belt koolitusprogramm

ISO 22000:2018le vastav toiduohutuse juhtimissüsteem

ISO 45001le vastav TTO-juhtimissüsteem

Protsesside parendamine 6 sigma abil

Lean põhimõtete rakendamine teeninduses

Lean mõtteviis ja tehnikad kontoris

Lean põhimõtete rakendamine tootmises, lean mäng

Võtame raiskamised kontrolli alla

ISO 22000 standardi uuendused

Mis muutub ISO 9001:2015 standardis

Mis muutub ISO 14001:2015 standardis

Riskijuhtimise sisu ja levinumad meetodid

Lean 6 sigma ei ole raketiteadus

Kuidas suurendada tootmise efektiivsust

Lean'i sisu lihtsalt ja praktiliselt

Koolituse tellimine kingitusena

Soovin tellida sisekoolitusi



Firmast

Konsultatsioon

Koolitus

Kasulik info

Uudised

ORGANISATSIOONI KUI TERVIKU TULEMUSLIKUM JUHTIMINE


Seminar aitab vastata osalejate järgmistele küsimustele:

 

  • Kuidas saada ülevaade organisatsioonist tervikuna?
  • Milline on tippjuhi roll organisatsiooni igapäevatöös ja arendamises?
  • Kuidas tulevikuvisioon reaalsuseks muuta? Kuidas siduda strateegiline planeerimine organisatsiooni igapäevase tööga?
  • Kuidas tagada organisatsiooni tasakaal ja soovitud areng?
  • Mis on tasakaalustatud juhtimislaud ja kuidas seda rakendada oma ettevõttes?
  • Kuidas organisatsiooni toimivust tasakaalustatult hinnata?

Seminari teemad:

  • Kuidas näha organisatsiooni tervikuna
  • Millised on organisatsiooni erinevate koostisosade vahelised seosed ja rollid
  • Tänapäevane lähenemisviis protsesside juhtimisele
  • Inimeste ja protsesside juhtimise ühendamine tervikpildiks
  • Strateegilise juhtimise roll organisatsioonis
  • Strateegilise planeerimise meetodid
  • Visiooni kirjeldusest eesmärkide püstitamise ja elluviimiseni
  • Tasakaalustatud juhtimislaua (BSC) rakendamine ja integreerimine juhtimissüsteemiga
  • Strateegilise juhtimise tüüpvead

Seminari eesmärk on käsitleda organisatsiooni kui tervikut ja arutleda, milline roll selles on ettevõtte tippjuhil. Seminaril on võimalik teiste tippjuhtidega mõtteid vahetada ja leida lahendusi, kuidas süsteemselt läheneda organisatsiooni kui terviku arendamisele, eesmärkide püstitamisele ja nende elluviimise tagamisele.
Strateegiline planeerimine on organisatsiooni arendamise olulisemaid aspekte, mis peaks tagama kogu organisatsiooni läbimõeldud arengu. Sellega seonduvalt käsitletakse seminaril strateegilist planeerimist kui juhtimissüsteemi osa. Antakse juhiseid strateegilise analüüsi läbiviimiseks ja pikaajaliste eesmärkide püstitamiseks ning tasakaalustamiseks. Tutvustatakse tasakaalustatud juhtimislaua (BSC) põhimõtteid ja antakse nõu, kuidas see praktikas toimima panna ning vältida tüüpilisi vigu.