5S süsteem tootmisettevõttes
5S-süsteem on töökohtade ja töökeskkonna kujundamise ning korrashoiu süsteem. Metoodika on nime saanud jaapanikeelsete sõnade esitähtedest (seiri, seiton, seiso, seiketsu ja shitsuke). Eesti keelde ümberpanduna võiksid need kõlada “sõelu”, “säti”, “sära (löö särama)”, “standardiseeri” ja “säilita”.
5S-süsteem käsitleb seda, kuidas asju töökohtadel hoitakse ning kuidas säilitatakse puhtus ja kord. Sageli rakendatakse 5S-süsteemi kaudse eesmärgiga treenida töötajates distsipliini.
Eesmärk
Koolituse eesmärgiks on anda osalejatele ülevaade 5S süsteemi sisust, kasust ja olemusest ning tutvustada enamlevinud praktikaid ja vigu 5S juurutamisel tootmisettevõtetes.
Teemad
- 5S metoodika rakendamise sisu ja kasu
- Millised asjad on töökohal vajalikud?
- Kuidas asju hoida ja ära panna?
- Kuidas tagada puhtus töökeskkonnas?
- Millised on sisemised kokkulepped?
- Kuidas säilitada puhtuse ja korra distsipliini?
- Millest 5S juurutamisel alustada?
- Enamlevinud vead 5S süsteemi juurutamisel
Koolituse tulemusena on osalejad teadlikud 5S süsteemi sisust, kasust, rakendamise võimalustest ja enamlevinud vigadest.
Klientide tagasiside
“Sobis, et ajakava osas oli TJO Konsultatsioonid paindlik ja arvestas meie vahetustega tööd.”
5S koolitusprojekt oli selge ja lihtne, töömeestele arusaadavas keeles. Eesmärgiks oli seletada uutele töötajatele ettevõttes juurutatud 5S süsteemi. Koolitaja Urmas Ruubel sai töölistega väga hästi läbi, andis arusaadavaid praktilisi näiteid ja seletas keerulisi asju lihtsas keeles. Inimestele, kes soovisid 5S süsteemist aru saada, oli koolitus kindlasti kasulik. Sobis, et ajakava osas oli TJO Konsultatsioonid paindlik ja arvestas meie vahetustega tööd.
Endrik Raal, Ruukki Products AS fassaaditoodete tootmisjuht