Autotööstuse tarnijate kvaliteedijuhtimissüsteemi arendamine IATF 16949 alusel
IATF 16949 on autotööstuse kvaliteedijuhtimise standard, mis määrab kindlaks kvaliteedijuhtimissüsteemi nõuded autotootjatele ja seonduvatele teenindusosade organisatsioonidele. Seda standardit kasutatakse sageli esimese ringi tarnijate hindamisel (see on autotööstuse tarnijate hindamise süsteemides üheks baaskriteeriumiks). Vanasti kandis IATF 16949 standard nimetust QS 9000, seejärel mõned aastad ISO/TS 16949, kuid alates 2016. aasta lõpust on kasutusel IATF 16949:2016. Standardi valmistas ette rahvusvaheline autotööstuse töögrupp (International Automotive Task Force).
IATF 16949 standard sisaldab ISO 9001st märksa põhjalikumaid nõudeid. Kui täpne olla, siis see sisaldab ISO 9001:2015le täiendavaid nõudeid, mis arvestavad autotööstuse eripärasid. IATF 16949 on nimelt koostatud käsikäes ISO 9001:2015ga. See ei sisalda ISO 9001:2015 nõudeid, vaid viitab nendele. Autotööstuse uus standard eeldab ISO 9001:2015 nõuete täitmist, millele lisanduvad IATF 16949:2016 poolt autotööstuse spetsiifilised lisanõuded. Kui ettevõttes on juba juurutatud ISO 9001 nõuetele vastav juhtimissüsteem, siis aitame süsteemi täiendada IATF 16949 nõuetega.
Standard IATF 16949 nõuete sõnastus on kohandatud kasutamiseks autotööstuses. Siingi tuleb leida teie organisatsioonile sobilik tõlgendus. Standard eeldab ka erinevate lean põhimõtete ja statistiliste tööriistade rakendamist, mille koolituste ja rakendmaise osas oleme valmis omapoolse jõu ja nõuga abiks olema.
Võtke ühendust ja räägime lähemalt!
Eesmärk
Juhtimissüsteemi konsultatsiooniprojekti eesmärgiks on:
- muuta organisatsiooni töökorraldus efektiivsemaks ja läbipaistavamaks;
- viia juhtimissüsteem vastavusse IATF 16949 (ja ühtlasi ka ISO 9001) standardis toodud nõuetega;
- valmistada organisatsioon ette sertifitseerimiseks rahvusvaheliselt tunnustatud sertifitseerimisorgani poolt.
Konkreetsed eesmärgid lepitakse enne konsultatsiooniprojekti algust kliendiga kokku.
Sisu ja tegevused
Meie kogemuste põhjal annab parimaid tulemusi kvaliteedijuhtimissüsteemi väljaarendamisel väljaõppe, nõustamise ja auditite kombinatsiooni kasutamine. Me töötame sisulises partnerluses kliendi meeskonnaliikmetega ning usume kindlalt, et juhtimissüsteemi rakendamine õnnestub edukalt siis, kui organisatsioon pühendab end projektile ning rakendamine hõlmab organisatsioonisiseselt kõiki juhtimistasandeid. Koolitame töötajaid standardi nõuete osas ning arutame organisatsiooni töökorralduse erinevad aspektid läbi väiksemates töögruppides. Konsultant on eelkõige sisuliseks moderaatoriks, kuid tema rolliks on tavaliselt ka juhtimissüsteemi asjakohane ning lihtne dokumenteerimine.
Dokumentatsiooni loomisel lähtume kuldsest põhimõttest – “NII PALJU KUI VAJALIK, KUID NII VÄHE, KUI VÕIMALIK”. Tulevikus on alati võimalik teatud juhtimissüsteemi valdkondi ja elemente täiustada ning täpsustada.
Juhtimissüsteemide nõustamisprojekt on reeglina jaotatud neljaks etapiks:
Tulemus
Projekti lõppresultaadiks on välja arendatud IATF 16949 standardi nõuetele vastav kvaliteedijuhtimissüsteem, mis on valmis sertifitseerimiseks sertifitseerimisorgani poolt.
Ajagraafik
Projekti kestvus sõltub organisatsiooni suurusest ja olemasoleva juhtimissüsteemi korrastatuse astmest. Tavaliselt on projekti kestuseks 6 kuud, suuremate organisatsioonide puhul võib perioodi olla isegi 6-12 kuud.