Анализ эффективности производства

Общая ситуация

На фоне быстрого развития экономики и роста затрат очевидно, что большая часть организаций в Эстонии не работает достаточно эффективно, чтобы и в перспективе будущего сохранять свою конкурентноспособность. Нынешние конкурентные преимущества, такие как дешёвая рабочая сила и энергия, в большинстве отраслей экономики уже исчезли или вот-вот исчезнут. Поэтому для каждой организации есть смысл произвести анализ того, каким образом можно превратить эффективность в конкурентное преимущество. Для этого в принципе есть 2 (4) возможности:

• Достичь с теми же ресурсами больших результатов;
• С небольшими инвестициями достичь намного больших результатов;
• Достичь с меньшими ресурсами тех же результатов;
• Сократив существенно расходы, достичь немного меньших результатов;

Цели консультационного проекта

Целью анализа является получение обзора о действующем распорядке труда (в части результативности и рациональности использования ресурсов), а также дать оценку возможного резерва развития. Конечной целью является составление отчёта о нынешнем состоянии распорядка труда и предложение плана действий для увеличения эффективности и действенности производства, для внедрения которого есть возможность привлечь помощь консультантов.

Содержание консультационного проекта

Проводя анализ, консультанты знакомятся с логистикой производства, расположением оборудования, схемой процессов и общим распорядком труда, проводят аналитические интервью с ключевыми лицами, а также наблюдения за деятельностью производства. На основании собранных данных консультанты делают первичный отчёт по вопросам, касающимся эффективности и действенности производства. Результаты обсуждаются с представителем клиента, а именно в каких областях стоило бы продолжитьболее глубокий анализ. В выбранных областях проводятся более углублённые интервью с ключевыми лицами и собираются данные о возможностях улучшения. Затем происходит систематизация и анализ результатов и предлагаются возможности для увеличения эффективности и действенности производства. С представителями клиента проводится обобщающий результаты анализа семинар и обговаривается дальнейший план действий. В зависимости от ситуации и предлагаемых решений можно при дальнейшем внедрении программы по улучшению привлечь и консультантов.