Планирование производства

Работа начальника производства заключается в планировании, претворении в жизнь и анализе действий людей, процессов и технологии. Компетентность начальника производства имеет критическое значение. Семинары программы развития начальника производства помогают расширить профессиональный кругозор, навыки, умения и знания, получить новый опыт.

Многим знакома ситуация, когда только что полученный план производства через полчаса уже становится недействительным. Причина может быть в изменении приоритетов от отдела продаж, запаздывающих материалах, нуждающемся в ремонте оборудовании, отсутствующих специалистах и прочих мешающих факторах. В течение семинара рассмотрим простые принципы планирования, инструменты, которые помогут предопределить трудности.

Кому полезно обучение?

Начальникам производства и специалистам, выполняющим роль начальника производства на предприятии вне зависимости от названия их должности.

Участие в семинаре

Семинар входит в 7-дневную программу развития Начальника производства. По желанию можно участвовать в целой программе или только в одном семинаре. Проводим также это обучение внутри предприятия. Свяжитесь с нами для информации.  

Условия получения сертификата об окончании семинара

Для получения сертификата необходимо участвовать в семинаре в полном объеме. Участник, присутствовавший в полном объеме на семинаре получает сертификат в соответствии с Условиями участия в семинарах (смотрите раздел «Порядок выдачи сертификатов»).