Программа увеличения эффективности производства

На фоне быстрого развития экономики и роста затрат очевидно, что большая часть организаций в Эстонии не работает достаточно эффективно, чтобы и в будущем сохранять свою конкурентоспособность. Нынешние конкурентные преимущества, такие как дешёвая рабочая сила и энергия, в большинстве отраслей экономики уже исчезли или вот-вот исчезнут. Поэтому для каждой организации есть смысл произвести анализ того, каким образом можно превратить эффективность в конкурентное преимущество.

Для этого есть 4 возможности

• достичь с теми же исходящими данными большего результата
• тратить на достижение таких же результатов меньше ресурсов
• достичь с немного большими исходящими данными намного больших результатов
• тратить на достижение немного меньших результатов намного меньше ресурсов.

Наш опыт консультирования предприятий Эстонии показывает, что можно быстро и без очень больших инвестиций найти возможности для увеличения эффективности производства.

Цели консультационного проекта

Целью программы увеличения эффективности производства является внедрение методов для повышения эффективности производства. Выбор методов обусловлен результатами анализа эффективности производства. Задачей является увеличение производительности труда и упорядочение распорядка работы производственных подразделений, чтобы достичь роста конкурентоспособности предприятия.

Содержание консультационного проекта

Программа нацелена на достижение согласованных с клиентом целей, на развитие знаний, умений и сознательности работников. В течение всей программы консультант является направляющим модератором и экспертом, оказывающим поддержку на разных уровнях управления. В ходе работы консультант передает участникам ценный практический опыт и умение развиваться и самостоятельно повышать эффективность в дальнейшем.  Предлагаемые консультантом решения и обновления тестируются на небольших участках производства. При достижении желаемого результата эти решения применяются для всей системы. В ходе внедрения программы составляются регулярные промежуточные отчёты и анализ промежуточных результатов.

Точное содержание консультационного проекта зависит от предприятия. Задача проекта увеличить конкурентоспособность предприятия, повысить эффективность производства и передать сотрудникам мотивацию, убежденность и навыки для дальнейшего развития предприятия.

Длительность проекта

Зависит от поставленной задачи. Чтобы гарантировать закрепление изменений в организации советуем закладывать на проект развития 6 — 12 месяцев.