Техника SMED для быстрой переналадки оборудования
Производственные серии становятся все меньше. Оборудование на производстве приходится постоянно перенастраивать. В это время производство стоит, продукция не производится. Практика показывает, что часто цикли переналадки на производстве часто занимает 30 минут и более. При ближайшем рассмотрении часто выясняется, что в действительности переналадку можно сделать гораздо быстрее. То есть возможно сократить простой производства.
Чем критичнее время для предприятия, тем большее внимание следует уделять времязатратным действиям, когда производство стоит. В том числе и переналадке оборудования для производства разной продукции.
Задачи
- cократить время переналадки для выбранного оборудования
- по ходу проекта передать участникам опыт, навыки и умения о проведении проекта улучшения по метолике SMED
- обеспечить сохранение достигнутых результатов
- подготовить участников к самостоятельному проведению аналогичных проектов в будущем
Программа и методика
Проект по методике SMED проводят как так называемый kaizen-event, то есть интенсивный и направленный на практический результат проект по улучшению. Роль консультанта научить участников проекта и направить, при необходимости дать основанные на практическом опыте идеи, как сократить время переналадки оборудования. От клиента необходимо активное участие связанных с переналадкой оборудования ключевых лиц. В ходе проекта участники сосредотачиваются на следующих темах:
- настрой и обучение команды
- детальное описание процесса переналадки оборудования с фиксацией времени и видеозаписью процесса
- анализ процесса и мозговой шторм идей по улучшению процесса
- обсуждение идей по улучшению, выбор идей для реализации в рамках проекта SMED-kaizen
- проба на практике выбранных идей по улучшению
- проба обновленного процесса на практике вместе с фиксацией времени и оценкой результатов (при необходимости участники повторяют цикл и шлифуют процесс дальше)
- подготовка выводов и составление нового стандарта работа
- планирование и осуществление необходимых последующих работ для закрепления нового процесса по переналадке оборудования
Результаты
- процесс переналадки выбранного оборудования изменен valitud seadme(te) tootevahetuse protsess on viidud uuele tasemele;
- участники понимают процесс подготовки и проведения SMED проекта по улучшению и могут использовать этот опыт для аналогичного проекта с другим оборудованием
Консультируя производственные предприятия Эстонии мы заметили. что если предприятие раньше не применяло технику SMED, то первый проект приводит к значительным переменам. Это могут быть перемены в рабочих местах, порядке работы, технологиях или использовании вспомогательных инструментов. Результатом таких перемен становится сокращение времени переналадки оборудования 25-50%.