Стратегическое управление и система сбалансированных показателей (Balanced scorecard)

Стратегическое планирование дает целостное представление о направлении развития организации. На семинаре расскажем, как проводить стратегический анализ, что важно при постановке  долгосрочных целей. Познакомим с системой сбалансированных показателей (BSC), покажем, как работает система BSC  на практике и как избежать распространенных ошибок.

Программа обучения

Семинар ответит на вопросы

• Куда может привести не планирование стратегического развития?
• Как сделать реальностью свое видение будущего развития предприятия? Как соединить стратегическое планирование с ежедневной работой предприятия?
• Какие главные инструменты стратегического управления, которые применяют на практике?
• Что такое система сбалансированных показателей. Как применить систему на своем предприятии?

Темы обучения

• Смысл стратегического управления
• Стратегическое планирование и стратегическое управление
• Миссия, видение, ценности, критические факторы успеха
• SWOT анализ
• Применяемые на практике основные стратегии
• От описания видения к постановке целей и их воплощении в жизнь
• Система сбалансированных показателей  система (BSC). Применение и интегрирование с системой управления
• Распространенные ошибки стратегического управления

После семинара участники умеют системно подходить к постановке целей и грамотно планировать воплощение целей в жизнь.

Условия получения сертификата об окончании семинара

Для получения сертификата необходимо участвовать в семинаре в полном объеме. Участник, присутствовавший в полном объеме на семинаре получает сертификат в соответствии с Условиями участия в семинарах (смотрите раздел «Порядок выдачи сертификатов»).