Lean урок за 1 минуту: Формула 1 и производство. Что общего?
Клиенты хотят от предприятия гибкости, быстрых поставок и маленьких партий. При таких условиях рынка предприятиям приходится часто перенастраивать оборудование. Но во время переналадки оборудования производство стоит. Такое время — потери для предприятия. Бережливое производство учит убирать потери. Для чего в арсенале у метода бережливого производства есть ряд техник и инструментов. Для быстрой переналадки оборудования примените технику SMED. Задача этой техники в том, чтобы организовать максимально быструю переналадку оборудования и минимизировать простои на производстве.
Как это работает. Чтобы это понять обратимся к Формуле 1. Все знают, что на соревнованиях быстрая переналадка имеет решающее значение. И все знают, какого мастерства и скорости достигает техническая команда. На остановку гоночной машины уходит 10 секунд. В течение 10 секунд все движения команды отточены и продуманы до отдельных микродвижений. Работа профессиональной команды точно скоординирована, виден результат сотен тренировок. Команда применяет специальные инструменты, которые обеспечивают скорость замены колеса и заправки. Вложение в быструю работу команды оправдывает себя, ведь часто победителя отделяет от остальных всего 1 сэкономленная секунда. Задумайтесь, переналадка на вашем оборудовании напоминает происходящее на автогонке в Индианаполисе в 1950 году? Или скорее отточена, как работа команды Формулы 1 в 2013 в Мельбурне?
Переналадку оборудования почти всегда можно сделать быстрее. В этом поможет тщательный анализ SMED техники.
Подробнее о бережливом производстве и SMED технике
