Интервью с исполнительным директором Hyrles OÜ Урмо Сисаcком.

Производственное предприятие Hyrles OÜ основано в 2008 году и 100% принадлежит частной финской фирме. Hyrles OY создали в 1989 году. Предприятие специализируется на обработке листового металла и изготовлении продуктов электроники с использованием модных технологий. В созданом в Эстонии цехе производство начали весной 2009 года. В Эстонии по подрядным заказам для многих международных предприятий. Продукция изготавливается при помощи новых современных технологий. Главным рабочим процессом является штамповка, сгибание, гильотинирование, обработка покрытого листового металла и изготовление продуктов. Большая часть продукции экспортируется.

Исполнительный директор Hyrles OÜ Урмо Сисаск рассказал про внедрение бережливого производства, пособия  от EAS и сотрудничество с TJO Konsultatsioonid.

Вы создали предприятие в условиях экономического кризиса 2008 года. Откуда взялась эта смелость начать и что послужило ключевыми факторами, которые всё-таки позволили удачно запустить производство. Если что-то, что Вы, оглядываясь назад, сделали бы по-другому?

Расширение Hyrles Oy в Эстонию и основание здесь производственного предприятия мы начали планировать за некоторое время до того, как начался кризис. Но к делу приступили и в самом деле как раз тогда, когда финансовые рынка уже были в упадке. В то же время наше решение создать предприятие не было случайно, а всё же долго взвешивалось. Безусловно на принятие решения повлияло решение одного нашего крупного клиента ABB расширить своё производство в Эстонии.

Оглядываясь назад, можно сказать, что несомненно некоторые вещи можно было сделать по-другому, но было важно, что мы остались верными изначальной программе развития. Быстрый рост нашего предприятия в какой-то степени действительно задержался из-за мирового кризиса, но вместе с тем это был хороший период для обучения людей и обдумывания процессов. Во времена, когда многие предприятия уменьшали своё производство и сокращали людей, было проще найти хороших и опытных работников. Я заметил, что те наши работники, которые начали с самого начала и видели развитие фирмы, и сами развивались вместе с предприятием. Эти люди несомненно намного лояльнее и не склонны запросто поменять работодателя в лучшие времена.

Фактор успех – придерживаться программы развития независимо от временных неудач и собрать хорошую команду. Без хорошей и мотивированный команды никто не смог бы ничего наладить.

В качестве подрядчика Вы недавно получили пособие EAS на приобретение оборудования. Расскажите, пожалуйста, немного об этом проекте и связанных с ним целях.

Наше предприятие достигло в своем развитии следующей фазы роста, что означает, что расширяя свой ассортимент продуктов подряда, мы должны инвестировать крупные суммы в современные производственные линии. Как и у других занимающихся подрядами предприятий, у нас есть желание делать продукты более «готовыми» и благодаря этому, естественно, получать лучшую цену. Запланированные инвестиции позволят нам с начала следующего года совершать производственный процесс с начала до конца на своём заводе, и мы больше не будем должны так много использовать подрядчиков, как сегодня. Это уменьшит вероятность ошибок и увеличит нашу надежность поставок.

Сейчас на Вашем предприятии достиг середины проект по обучению lean-производству. Как его приняли работники и можно ли уже заметить первые результаты? (Видны ли изменение образа мышления работников и желание/готовность идти в ногу с улучшениями? )

Первые результаты и в правду уже видны и нынешний опыт позитивен. Важно то, что наши работники стали больше подключаться к размышлению и поняли, что новшества упрощают их собственную работу, а также меняют рабочую среду к лучшему. Особенно хорошие результаты видны в отделе сотрудничества.

Начиная с создания предприятия проведено несколько проектов при поддержке TJO Konsultatsioonid , в том числе и развитие системы управления качеством, в отношение которой сертификатор очень хвалил нашего консультанта по части построения и простоты системы. А какую оценку нашему сотрудничеству дали бы Вы сами?

По-моему сотрудничество с TJO Konsultatsioonid было очень плодотворным. Один из способов мотивирования работников – предложить им обучение. И мы делали это с TJO и обязательно будем делать и в дальнейшем. Мы сотрудничали начиная с первых месяцев деятельности предприятия, и результаты в части успешности проектов очень убедительные.

В дополнение к обучающим проектам и развитию системы управления Вы пользовались поддержкой консультанта и при составлении стратегии развития. Какой совет вы бы дали другим предприятиям? Стоит ли привлекать консультантов?

Консультантов совершенно точно стоит привлекать. Хотя начинающим предприятиям это может показать чрезмерным расходом, это всё же полезная инвестиция. TJO Konsultatsioonid сами обладают практическим опытом, и потому, с одной стороны, полезно выслушать мнение стороннего наблюдателя, а с другой стороны, проводимые с консультантов мозговые атаки – это хорошее место для «проигрывания» и возникновения новых идей.

Каким бы Вы описали своё предприятие в мире с быстрым развитием технологий через пять лет?

Принципом Hyrles OÜ является использование новейших технологий, так что в дальнейшем мы собираемся продолжить инвестирование в новое оборудование. Через пять лет на нашем заводе наверняка будут несколько промышленных роботов и автоматические линии. Но нельзя забывать и про людей – мы непрерывно вкладываем в обучение работников. Ведь нельзя допускать к высокотехнологичной производственный линии человека без навыков.

TJO Konsultatsioonid желает Hyrles OÜ успехов в дальнейшем развитии!