VSM-анализ

VSM — Value Stream Mapping, т.е карта потока создания ценности. Это полезный рабочий инструмент, если Вы желаете объективно и досконально описать нынешнюю организацию работы. Таким образом выявить различные растраты и нецелесообразные движения, действия, процессы, проверки и т.п. С помощью VSM можно получить единое представление о процесса, помочь членам команды лучше понимать сущность единых процессов, необходимой информации и прочих материалов, улучшить командную работу и эффективность процессов, найти в ходе обсуждений многочисленные идеи по улучшению для повышения результативности процессов и сокращения убытков, запустить проекты по улучшению, которые помогли бы увеличить действенность (повысить ценность и результативность) и эффективность (снизить расходы) процессов.

Сутью VSM-метода является описание всех материальных и информационных потоков на протяжении всей цепи создания ценности. На карту вносятся

• все действия и операции, которые нужны для изготовления продукта и доставки потребителю
• движение связанных материалов и информации
• прибавляющие ценность операции и растраты
• участники, рабочие средства, количества, расстояния, сроки.

Действия от получения заказа от клиента до передачи товара заносятся на одну обзорную схему. Целью является получение единого представления о происходящем и нахождение в ходе обсуждений идей по улучшению для повышения результативности процессов и сокращения убытков.

 

Шаги VSM-анализа

1. Выяснение значительных областей продукции (анализ портфеля продукции), в части которых стоит в первую очередь провести VSM-анализ.
2. Картирование сегодняшнего (нынешнего) положения дел (составление CSVSM-карты)
3. Идентифицирование потребностей в улучшении/возможностей по улучшению
4. Составление будущей VSM-карты (FSVSM-карты)
5. Составление программы действий и претворение улучшений в жизнь.

 

Детальность VSM-анализа зависит от целей. VSM может рассматривать для анализирование процессов,происходящих между разными организациям, анализирование сквозных процессов завода/подразделения, анализирование сквозных процессов отдел, анализирование процессов на рабочем месте, детальное анализирование отдельных процессов

Эффект VSM-анализа возникает благодаря обдумыванию и обсуждению. Обсуждаются возможности для улучшения и идеи. Новый уровень достигается после претворения действий по улучшению в жизнь.

 

Мы провели множество проектов VSM-анализа.  С готовностью поделимся своим опытом. Консультант поможет провести результативный анализ или обучить команду на Вашем предприятии.