Выдержка из статьи, опубликованной летом на эстонском портале Новости Бухгалтерии (RUP). Если производственное предприятие хочет ускорить свое развитие с помощью субсидий, то информация по открытым сейчас программам будет для вас полезна. Мы расскажем про две программы, которые, предположительно, будут еще открыты для заявок какое-то время. Программа развития предприятия Часто эту программу называют комплексной, так как…

Консультанты TJO Konsultatsioonid провели уже на многих промышленных предприятиях анализ эффективности. В последние годы стал актуален анализ в форме дигидиагностики. Это связано с тем, что фонд развития предпринимательства EAS поддерживает проведение дигидиагностики в размере до 70%. Такая поддержка дает возможность предприятию сделать тщательный анализ эффективности, что дает ценную информацию предприятию. Не нужно пугаться названия. У…

Среди принципов бережливого или LEAN производства применяется термин «мультифункциональная команда». Консультант Урмас Руубел рассказывает, что такое мультифункциональная команда, ка кэти принципы применить на производстве и как развивать для этого сотрудников.   Что означает мультифункциональная команда» на производственном предприяти? Как онапересекается с техниками бережливого производства? В бережливом производстве мультифункциональная команда означает комплектацию команды и развитие сотрудников…

Товары, технологии и объемы продаж меняются постоянно. Часто в ежедневной работе руководители и специалисты перестают замечать, что выбранный когда-то план размещения уже стал неэффективным. Гибкость предприятия определяется, в том числе, и по оптимизации плана размещения согласно текущим изменениям в работе предприятия.   Когда менять? С чего начать? Ответ на этот вопрос вы найдете, если регулярно…

Poka-yoke lahenduste eesmärgiks on minimeerida inimlikest vigadest tingitud kvaliteediprobleeme ja –kulusid.

Вероятно, многие сталкивались с такой ситуацией. Работа на производстве или на любом другом предприятии останавливается, потому что необходимое сырье или материал закончились. Например, закончилась бумага для принтера или детали для работы. Кто-то забыл заказать вовремя материал или забыл вовремя принести детали. Если необходимый материал где-то есть на складе, то за ним нужно будет спуститься, поднять…

14 февраля 2017 закончился первый курс по программе «Эффективное производство». Программа состояла из пяти однодневных семинаров. Обучение длилось 4 месяца, курс начался в ноябре 2017 года и закончился в феврале 2018. В программе участвовали 14 руководителей и специалистов с промышленных предприятий. Программа курса кроме теоретических занятий включала посещение успешных предприятий с внедренной системой бережливого производства….

На предприятии целлюлозно-бумажной промышленности был установлен такой порядок: каждую неделю для переналадки оборудования останавливали производственную линию. Необходимость остановки оборудования состояла в том, что лезвия резака затуплялись. Комплект дорогих лезвий стоил 10 000 евро. Для сохранения износоустойчивости лезвия регулярно затачивали. Процесс заточки выглядил следущим образом: снятие комплекта лезвий с оборудования  – 25 минут транспортировка комплекта к…

Клиенты хотят от предприятия гибкости, быстрых поставок и маленьких партий. При таких условиях рынка предприятиям приходится часто перенастраивать оборудование. Но во время переналадки оборудования производство стоит. Такое время — потери для предприятия. Бережливое производство учит убирать потери. Для чего в арсенале у метода бережливого производства есть ряд техник и инструментов. Для быстрой переналадки оборудования примените…

Метод 5S помогает повысить эффективность на рабочих местах. С методом 5S легко поддерживать чистоту, порядок на рабочем месте, уделяя уборке 5 минут в день или смену. Метод сформировался в Японии на заводе Тойота. Его внедряют, как большие автомобильные концерны, металлообрабатывающие цеха так и маленькие мебельные мастерские. Метод 5S уменьшает потери времени, ресурса на поиск инструмента,…

Урмас Руубел консультант бережливого производства. До консультирования 30 лет работал начальником и директором производства. Начинал мастером на заводе Эстопласт. Позднее работал в металлопромышленности, мебельном производстве и бумажной промышленности. Благодаря опыту работы понимает производство, как с точки зрения руководителя, так и рабочих. С бережливым производством Урмас впервые познакомился в 2003 году как директор производства на предприятии…

Бережливое производство или lean обозначает сосредоточение усилий предприятия на создании ценности. Для этого постоянно устраняются потери и  оптимизируется деятельность и процессы. Потери можно найти в любой организации, и эта «битва» никогда не закончится. В то же время, подобная деятельность помогает делать организацию всё более и более эффективной. Потерями, которые устраняют в бережливом производстве, являются время…

Производственное предприятие Hyrles OÜ основано в 2008 году и 100% принадлежит частной финской фирме. Hyrles OY создали в 1989 году. Предприятие специализируется на обработке листового металла и изготовлении продуктов электроники с использованием модных технологий. В созданом в Эстонии цехе производство начали весной 2009 года. В Эстонии по подрядным заказам для многих международных предприятий. Продукция изготавливается…